ＰＤＣＡとは、Ｗ・エドワーズ・デミングとウォルター・シュハートが提唱した
マネジメントサイクルのモデルで、Ｐ：Plan（計画）、Ｄ：Do（実行）、Ｃ：Check（点検・評価）、
Ａ：Action（改善・処置）の頭文字をとってＰＤＣＡサイクルと命名されています。

ビジネス活動すべてにおいて、計画を立てて実行し、結果を評価し、改善して次のステップに
つなげてゆくことは非常に重要なことです。

ただし、ＰＤＣＡサイクルは品質管理の手法として提唱されているため、
販売促進・営業における取り組みについては、ＥＡサイクル
「Experiment（実験）」「Adapt（適用）」が適しており効果的であるとの
提唱もなされています（参考文献：今すぐできる「戦略思考」の教科書　著者：筏井　哲治）。

ＰＤＣＡサイクル／ＥＡサイクルを回すことで、次のような失敗を回避することができます。

• ホームページやチラシ、カタログなどをデザインセンスだけで作成してしまう。
• 作成したツールがターゲット想定したお客様に効果的に届いたのか、改善すべき点はないか、
  などの効果検証を行わないまま次の作業に進んでしまう
• 作成する販促ツールがそもそもお客様を想定しておらず、誰が見てもピンと来ないものになってしまう

ＰＤＣＡサイクルを意識すること、ＥＡサイクルを回すこと。
しかも「筋の良い」PlanおよびExperimentを高速に回すこと、が
現代においては企業間競争の勝負ポイントとなっています。

グローバル市場でライバルの先を行くため、企業は常にスピード感をもって
新しいことに取り組み、結果を出すことが求められる時代になりました。

一方、新しい取り組みにおいてプロジェクトを推進するキーマンにかかる
負荷が大きく、過重に業務が集中してしまうことで、企業戦略自体が
遅れてしまうケースも散見されるようになっています。

私たちはキーマンの業務を支援することで企業戦略の実行を加速し、
ＰＤＣＡサイクル／ＥＡサイクルでより効果的な施策に高めてゆく
お手伝いをさせていただきます。

企業内キーマンの時間を生み出すことで、生産性を一層向上させる。
勝てる企業戦略を育て、実行する。
企業内で働く方々が、今よりも一層生き生きと、笑顔で働ける環境づくりを
ご支援することが、私どもの願いです。